以鲜明导向激励党员干部干在实处、走在前列、勇立潮头，是组织部门应尽的职责。要突出树导向、强本领、优考核，打好“内外兼修”组合拳，以组织担当激励干部在高质量发展中展现新作为。　　立好鲜明标尺，激发愿为的动力。正确用人导向是对干部最大的激励。突出政治过硬。要立足发展定位，突出岗位特点，完善干部政治素质考察办法和政治表现综合档案，开展经常性“政治家访”，真正将政治上站得稳、靠得住、过得硬的好干部选出来、用起来。突出实绩实效。要围绕中心工作，以“数据+案例”的方式，精准建立干部履职情况、工作实绩、奖惩等量化清单，让事实说话，用实绩检验，让干得好的考得好、考得好的用得好。突出群众口碑。要探索建立健全满意度评价体系，真诚听群众之声，善于听“弦外之音”，提升干部实绩考核中群众的参与度、权重分，让实绩突出、群众公认的干部脱颖而出。　　注重实践培养，增强善为的本领。把艰苦岗位和基层一线作为培养干部的基地、锻炼干部的熔炉、选拔干部的赛场。在教育培训中练。深化拓展主题教育成果，用好红色资源，打造特色教学基地、开发优质课程、形成精品教学路线，让干部有“金刚钻”，经得起“风浪打”、揽得了“瓷器活”。在大势大局中练。有计划、有针对性地安排干部到重大项目、重点任务中真枪真刀磨砺，提高干部把握大势谋发展、铆足干劲抓落实的能力。在急难险重中练。大力实施优秀年轻干部“育苗”计划，常态化选派“苗子”到重点产业、项目建设、引资引智、驻外援外等领域挂职锻炼、跟班学习，提高干部驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。在民生一线中练。积极引导广大干部参与老旧小区改造、完整社区建设、农村人居环境整治、基层治理等民生工作，在贴近群众、走进群众、服务群众的实践中锤炼作风、增强本领。　　突出考核激励，增强敢为的底气。考核是激励干部担当实干的指挥棒、风向标、助推器，要进一步完善工作机制，让干部有劲头、有奔头。坚持“一时”和“一贯”结合。既要注重关键时刻考察，更要把干部考察触角向一线延伸、向社区延伸，通过现场“看实绩”、走访“听口碑”，给干部精准“画像”、全面“体检”。坚持“潜绩”和“显绩”结合。从政治素质、本领能力、群众评价等多个维度，探索建立发展纵向比、区域横向比、群众评价比等综合分析机制，对需要久久为功的工作设“加分项”，既看当下又看长远，既看奖杯又听口碑，客观公正地作出干部政绩考察评价。坚持“共性”与“个性”统一。区分考核对象、岗位职责、工作难易程度等，精准设置考核共性关键指标与个性引领指标，探索建立可量化、能定责、可追责的领导班子和领导干部工作目标及岗位职责清单，做到干什么考什么，避免“一刀切”“一锅烩”。坚持“激励”与“约束”并重。强化考核评价结果运用，细化考核结果在干部选拔任用、职级晋升、评优评先、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等方面的具体执行细则，落细容错纠错机制，以“干好干坏不一样”的鲜明导向，让担当作为干部真正出圈站“C位”。