德国《经济周刊》4月16日文章，原题：“德国必须防止自满情绪” 法比安·汉勒花了10年时间建立了德国公司比克力的中国子公司。该公司是制造车轮和压路机的隐形冠军。在采访中，他解释了在中国做一名经理人什么是重要的。 　　您呼吁德国经理人发展“中国能力”，这是什么？您有什么建议？ 　　这是一个关键问题，不仅对中小企业如此，对每家上市大公司也是如此。我刚到中国时，就从痛苦的错误中学到了这一点。成功是通过决定性组合来实现的：对中国人的心态、中国文化、语言和市场的深刻理解——加上在德中之间进行调解的能力。未来经济发展也需要德国总部管理层有这种能力。 　　您如何避免误解？ 　　通过花时间与中国人在一起——即使是在办公室之外。与商业伙伴的家人一起做一些事情并公开谈论话题可以帮助您更好地了解这种文化。德国企业派遣外籍人士到中国很重要。实践表明，需要有熟悉中国和德国的员工。但世界上没有人了解中国的一切，它太复杂、太深奥了。 　　您如何形容中国中小企业家的心态？ 　　他们有非常强烈的历史使命感，并认为“几个世纪以来中国一直是全球经济的领导者”，但之后经历了“百年屈辱”。现在，他们希望重回世界之巅，展示企业的能力。 　　您说德国和中国文化“在许多方面非常兼容”，您从哪里看出的？ 　　中德两国在商业领域有着共同的工程和创新文化。这种文化在中国催生出许多新的隐形冠军，特别是在中小企业中。如今，它们贡献了中国70%的技术创新。中国展示了强大的创新实力。 　　中国中小企业将如何发展？ 　　如果我们继续将中国视为一个工作台，那对我们来说将是极其危险的。中国有许多中小企业正在全球价值链中争取更高价值的产品。北京已经认识到中小企业的重要性，并有意识地促进中小企业发展。政府更加重视“专精特新”企业，其中的佼佼者称为“小巨人”企业。目前，“小巨人”企业的数量已超1万家。