“赏花经济”何以花期更久　　“五一”期间，昆明满城尽开蓝花楹，展现出“如梦春城”的浪漫场景。盛开的蓝花楹，成为顶流网红；紫色蔓延的教场中路，成为网红打卡点。据统计，今年“五一”期间，教场中路人流量约60万人次。　　蓝花楹的走红，得益于社交媒体的强大传播力。但昆明与蓝花楹的缘分，最早却可追溯至1984年。这一年，中国科学院昆明植物研究所通过种子交换从阿尔及利亚获得约10粒蓝花楹种子，之后进行播种育苗。2003年，五华区引进240余棵蓝花楹至教场中路，在持续补种下，这里逐渐成为紫色的海洋。于游客而言，无论是邀约三五好友，还是与恋人携手，抑或是独自前来游玩……教场中路都是一个非常不错的打卡点，在这里，你能感受到不一样的“紫色浪漫”。　　蓝花楹走红后，地方政府和有关部门也是及时行动、积极作为，努力围绕蓝花楹做文章。比如，穿上梦幻“外衣”的双层赏花巴士、像蓝花楹的文创雪糕、蓝花楹冰箱贴等创意层出不穷；再比如，从2019年开始，昆明市五华区以教场中路为依托，融合历史、文化、艺术等元素，举办蓝花楹文化艺术节……在各方努力下，如今的蓝花楹，俨然有成为昆明文旅新名片的态势。但蓝花楹花期短，再加上信息时代公众的审美疲劳时间更短，蓝花楹如何从网红走向长红，的确值得思考与探索。　　一方面，文化效应要持续打造。蓝花楹有花期，这是现实情况；但文创产品却是长期的，没有时间限制。近年来故宫文创的火爆，证明了这一市场的大有可为。对蓝花楹来说，除了已有的文创产品之外，还应积极开发更多更具备传播性、贴近性的文创产品，积极打造独属于自己的文创IP。同时，蓝花楹的周边产品与体验也应不断加强，让游客们有更多沉浸式体验的机会，不断强化玩和乐的体验，让文旅新花样层出不穷，让蓝花楹从一时的走红走向全年红、年年红。　　另一方面，经济效应也及时跟上。有一个数据值得剖析：2022年，蓝花楹市集一个月线下销售额为150万元：2023年这一数据为300万元。相比起上百万的人流量，这些数据足以证明：蓝花楹带来的消费力尚未被完全激发。这方面，可以学习淄博，从办证到修路、从招工到贷款等多个环节提供“店小二式服务”，帮助周边商家抓住机会，并积极维护好消费环境，保持好口碑。此外，公共服务保障也要做到位。蓝花楹的火爆，势必带来人流、车流集中等问题，那就需要从交通安全、路线指引、文明观赏、医疗服务等多个维度进行保障，给游客以更好的体验，只有让游客们玩得开心、安心、舒心了，其才会从“到此一游”变成“下次再来”。　　花有花期，人有审美疲劳，因而，将蓝花楹打造成昆明的“长红”名片，是一项长期的工作。期待相关部门能借鉴学习优秀的经验，不断创新工作、宣传的方式方法，做好“蓝花楹+N”的文章，让蓝花楹带来的“紫色浪漫”释放出更大的魅力，为云南文旅的高质量发展注入新的更大活力。