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在最近春招会上，芒果双平台宣布了首批超级工作室的诞生——湖南卫视原刘伟工作室、刘建立工作室合并组建为「好六超级工作室」、湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司原晏吉工作室升级为「晏吉超级工作室」。

何为超级工作室？

犀牛君最早听说这个概念是在两年前，彼时芒果超媒旗下盒子工作室先期试点了超级工作室的某些待遇，即类公司化独立运营，制作人对开发项目人财物拥有更大的自由支配权，核心成员共享多维收益。

在此基础上，今年芒果超媒首度提出：湖南卫视&芒果TV双平台均为旗下团队提供了从“团队-工作室-超级工作室-子公司”的晋升路径。这或许意味着，芒果综艺长久引领行业的内容人才强竞争激励机制，又迈入了全新阶段。

为何首批是这两个工作室被升级？超级工作室能否激发活力将国综生产带向next level？这篇犀牛君将结合「超级工作室」的超前理念拆解下这个国综新物种。

后浪凶猛的晏吉们、很多人都知道，“综艺卷王”芒果旗下拥有大批知名制作人工作室。但很少人知道，这一切的原点与一个天才发明有关：

媒体工作室制度。

2018年初，湖南卫视出台了《媒体工作室制度设计》第一版本，先后分两批成立了刘伟、王恬、安德胜等12位综艺制作人领衔的工作室，当年这12个工作室贡献了70%最终上档的创新方案，完成了湖南卫视近80%的自办节目量，赢得了超90%频道营收。

当年这套制度具备几大行业独创性：

极强调对头部人才的保护，规定7名核心成员可分享全工作室70%项目价值奖；鼓励年轻人释放活力，制作人必须指派35岁以下年轻导演担任项目总导演；严格订立KPI，要求每个工作室每年必须要有1个创新节目上档播出……

从某种意义上来说，芒果综艺能有今天人才辈出、百花齐放的成就，离不开「媒体工作室制度」的强力推动，它也被一些媒体称为是“目前一种最适合的体制内创业方式”。而最近刚落地的这两大「超级工作室」，则可看作是媒体工作室的PLUS升级版。

先说晏吉工作室。

晏吉——毫无疑问就是芒果工作室制度一手推起来的顶尖人才。这位1988年出生的80后年轻创作者，最早供职于《大侦探》1-3季执行制片人兼编剧导演，在一线历练了好几年的他于18年自立工作室，立马成功打造了四季现象级恋综《女儿们的恋爱》，此后还临时救火接手吴梦知圆满完成了《浪姐2》的总导演任务。

芒果工作室赋予年轻人极大自主创作权的特性，让晏吉越战越勇，日渐成长为国综界的“六边形战士”。再往后，他临危受命接过小盒子团队出走后留下的《大侦探》，把这个很少有人能担起的头部IP做出新意征服了挑剔的明侦粉，随后越发自如操盘了高口碑的《密室大逃脱》《森林进化论》系列，目前又在火热筹备新节目《魔方新世界》，可以说，该工作室几乎以一己之力盘活了芒果制作难度极高的迷综赛道。

在犀牛君看来，一方面，超级工作室本身就是芒果平台对晏吉多年工作的认可与嘉奖，给台里与晏吉相似的年轻内容人树立了榜样作用；另一方面，超级工作室确实能赋予制作人更大的资源支配权、项目调度权，我们可以期待PLUS版的晏吉工作室必定会带来更惊艳的市场佳作。“不老湘军”双刘们、工作室制度，不仅是孕育芒果新人的黄埔军校，它也可以是助力电视湘军在新时代继续发挥余热的新生平台。

刘伟工作室、刘建立工作室在今天的逆袭，其励志程度恐怕不亚于晏吉。要知道，在媒介飞速变化的今天，有太多原本手握王牌电视节目的团队很快就被时代淘汰，而双刘却携手走出了一条重生曲线。

接手“快本改造项目”《你好星期六》前，刘伟工作室接力坚守周六档25年却做没了《快本》，刘建立工作室开辟了12年电视新品类却难再造爆款新作，湘军老兵们急需重新证明自己。

但起初《好六》刚出炉时，外界几乎就没有看好的声音，收视率和招商完全不复当年快本盛况。然而，随着经验累积，《好六》逐渐摸索出了“何炅+X内娱当红艺人好六团”、“内娱热剧宣传主阵地”两大新爆点，在台网两端都焕发了新的内容生命力。

双六工作室证明了，只要顺应年轻世代想法持续创新，电视湘军厚重的内容基因仍能在新时代发光发热。就如2021年湖南卫视提出全新频道口号“青春中国”，只要立足青年群体视角展开年轻态叙事，双刘这种传统电视湘军也能给年轻人带来很多惊喜。

芒果超媒似乎也意识到了这点，今年初话题热度不小的「2023-2024湖南卫视芒果TV跨年晚会」就是交给了刘伟工作室、刘建立工作室联合创制。从《最炫民族风》《有何不可》等经典IP返场，到跨代歌手合作“考古翻新”，不得不说，在把握传统文化与现代元素融合的层面，老牌内容人似乎更有优势。

在此前旧文《芒果综艺频发秘诀：起底背后42家工坊》里，犀牛君曾梳理过目前9支湖南卫视元老团队在双芒生产体系里发挥的扛鼎作用，而这9个团队里有多达6支都是工作室模式。这意味着，只要不老湘军们继续秉持匠心精神、吐故纳新，他们今后也都有几率向「超级工作室」迈进。

超级工作室值得推广吗？

最后我们深度拆解下超级工作室。

根据自媒体「HD新传观察」此前的披露，芒果超媒的「超级工作室」在以下几个层面拥有某些独有的待遇：

其一，媒体工作室类公司化独立，可分享运营项目的广告收益、项目收益、衍生品收益、授权收益等。

其二，允许一个工作室竞争做多档节目，对工作室人员编制不设限，制作人可以自己任命制片人开发新项目。

其三，允许制作人有权选择资源，与系统内人员、资源配置市场化 。

其四，允许双向选择，独立核算。

从这些细则来看，「超级工作室」就是上文所说「媒体工作室」的2.0版。逐条来看，第一条，相比普通工作室，超级工作室更明确了收益分配，类公司化运营更能从制度、法律等层面保障各方人员收益。

第二、三、四条可放一起看。这几条其实都在强调制作人更进一步的资源分配权，用人时可以“编制不设限”了，找资源时可以不受太多限制去市场寻找了，工作室也可以做独立核算了，这都非常有利于工作室放开手脚、纯粹以内容精神为优先操盘项目。

由此来看，「超级工作室」就是芒果总结过去几年成功经验而研究出的最新管理模式，平台的进一步放权当然有助于创意好内容的野性生长。事实上，诸如“总导演对内容负责、制作人沟通内外部关系把握项目方向”这种做法本就是国外综艺生产通行模式，芒果的工作室改革其实就是在向国际接轨。

那其它平台要不要借鉴呢？

关于该问题，犀牛君认为，也没必要照搬照抄，超级工作室的核心理念就是希望平台给予内容人才更多内容创作、资源分配的自主权，这最有利于综艺创新。但平台究竟要放权到何种程度，放权太多有无风险，这还得取决于各平台具体情况具体分析。

发布于：福建